周一早上是项目启动会议,公司内部的中高层全部都参加。
会议的气氛比较和谐,毕竟,开发新产品对于公司来说,是一件好事,大家的脸上露出轻松和期待的表情。
会议开始,我缓缓站起身来,目光扫过所有人的脸。
“首先感谢各位对我工作的支持,前期的立项工作非常顺利,我们项目部预计在下周之内完成两款产品的投模,下面我提出几点需求,希望能得到各部门的配合。
1:市场和采购帮忙跟进商务洽谈,尽快将所有的报价确认存档。
2:关于前期的预付款项,比如首款,订金等,请财务部务必给予准时的支付,以免延误进度。
3:成品的计划性一定要与销售保持准确,良好的沟通,在保证出货的良性循环基础上,尽可能减少库存,以免占用大量的项目资金。
4:在产品上市招商阶段,销售部要�
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